Венчурная компания Khosla Ventures объявила о планах по расширению своего физического присутствия. Впервые за 13 лет работы компания покидает пределы Сэнд-Хилл-Роуд в Менло-Парке, Калифорния, и открывает офис в Нью-Йорке. Как сообщил партнер компании Кит Рабуа на мероприятии StrictlyVC в Нью-Йорке, новое представительство расположится на 14-й улице и должно начать работу уже этой осенью.
Особенности нового офиса и стратегия компании
Открытие нью-йоркского подразделения станет важным шагом для фирмы, которая до сих пор не имела даже собственного офиса в Сан-Франциско. По словам Кита Рабуа, площадка будет использоваться не только для размещения нескольких инвесторов компании, но и станет полноценным «центром исполнительных брифингов» (executive briefing center). Предполагается, что в это пространство фирма будет приглашать до 10–12 портфельных компаний одновременно для встреч с представителями бизнеса из списка Fortune 500, причем активность планируется вести четыре дня в неделю.
Рабуа отметил, что такая модель взаимодействия высоко ценится портфельными стартапами, так как дает им возможность оперативно находить новых клиентов и заключать контракты. Сам Кит Рабуа ранее переехал на восточное побережье, чтобы быть ближе к семье, однако это не единственная причина смены вектора развития компании. В экспертном сообществе давно обсуждается потенциал Нью-Йорка как хаба для технологических талантов.
Проблема поиска кадров и влияние на рынок
Рассуждая о перспективах найма, Рабуа подчеркнул разницу между уровнями специалистов. Он уверен, что Нью-Йорк обладает достаточным количеством молодых талантов, только что окончивших университеты, что подтверждается успехами финтех-компании Ramp, которую он неоднократно поддерживал. При этом поиск руководителей высшего звена и опытных инженеров остается непростой задачей.
Основной проблемой, по мнению Рабуа, является логистика и корпоративная культура. Многие высококвалифицированные специалисты живут в пригородах, и ежедневные поездки в центр города для работы в офисе становятся обременительными. В этой ситуации некоторые стартапы, включая Ramp, делают ставку на выращивание кадров внутри компании, избегая найма дорогостоящих руководителей с большим опытом. Такая стратегия, по словам инвестора, позволяет избежать сложностей с привлечением «возрастных» экспертов, для которых требования работать в офисе пять дней в неделю могут быть неприемлемы.
Решение Khosla Ventures соответствует общему тренду на рынке, хотя многие крупные фонды из Кремниевой долины, такие как Sequoia Capital и Andreessen Horowitz, уже имели небольшие представительства в Нью-Йорке. Интерес к городу подогревается недавними данными консалтинговой фирмы CBRE: согласно отчету, Нью-Йорк впервые за 13 лет обошел Сан-Франциско по общей численности технических специалистов. Этот сдвиг во многом обусловлен тем, что финансовые институты активно нанимают ИИ-экспертов, в то время как технологические работодатели в Калифорнии проводят сокращения штата. Несмотря на статистику, многие представители индустрии по-прежнему скептически относятся к идее окончательной потери лидерства Кремниевой долиной.
Нюансы строительства и кадровые стратегии
Кит Рабуа, имеющий опыт столкновений с затянувшимися сроками ремонтных работ, прокомментировал статус нового офиса с осторожным оптимизмом: «Насколько мне известно, сейчас там полным ходом идут строительные работы, но осень — понятие довольно расплывчатое». Его скепсис понятен, учитывая масштабы проекта, который станет уникальным даже для такой именитой фирмы, как Khosla Ventures.
Рабуа подробно остановился на проблеме найма «архитекторов» и старших инженеров в Нью-Йорке. Он признал, что поиск таких специалистов — сложный вызов для любого работодателя. Тем не менее инвестор добавил: «Возможно, в современную эпоху компании просто нужно меньше таких сотрудников, чем требовалось исторически». Впрочем, главной «болевой точкой» остаются именно опытные руководители высшего звена. Рабуа пояснил, что трудности связаны не столько с дефицитом профессионалов на рынке, сколько с образом жизни и географическими особенностями региона.
«Если вы придерживаетесь культуры работы в офисе, то стоит учитывать, что большинство высококвалифицированных специалистов, проживающих в районе Нью-Йорка, находятся за пределами самого города», — отметил Рабуа, вспомнив собственное детство в пригороде, откуда путь до центра занимал около 32 минут на экспрессе. По его словам, многие живут на две «концентрические окружности» дальше, и ежедневные поездки становятся крайне утомительными. Нанимать состоявшихся топ-менеджеров, требуя от них пятидневной недели в офисе, — задача, которая зачастую оказывается невыполнимой, если только кандидат не обладает значительным личным капиталом, позволяющим содержать семью непосредственно в центре мегаполиса.
Стратегия компании Ramp, которую привел в пример Рабуа, стала ответом на эти реалии. Фирма в течение последних трех лет осознанно придерживается подхода «снизу вверх», практически отказавшись от найма дорогостоящих руководителей на ранних этапах. «Это действительно работает, — резюмировал инвестор, — но если вам нужен финансовый директор или старший вице-президент по продажам, обладающий серьезным авторитетом и опытом, заставить его работать в офисе пять дней в неделю невероятно трудно».
Хотя Khosla Ventures присоединяется к числу компаний, расширяющих свое присутствие, вопрос о том, сможет ли Нью-Йорк полностью заменить Кремниевую долину, остается открытым. Даже несмотря на отчет CBRE, согласно которому Нью-Йорк впервые за 13 лет обогнал Сан-Франциско по количеству технических специалистов, в профессиональном сообществе наблюдается заметный скепсис. В ходе мероприятия StrictlyVC многие участники рынка открыто выражали недоверие к этому выводу, подчеркивая, что статистика не всегда отражает реальное положение дел, к которому привыкли ветераны отрасли.
