В крупных технологических компаниях набирает обороты новая система оценки персонала, где вместо традиционных KPI во главу угла ставится интенсивность взаимодействия с искусственным интеллектом. По имеющимся данным, один из инженеров Meta* разработал внутренний инструмент под названием Claudeonomics, который фиксирует количество токенов, затрачиваемых сотрудниками при выполнении рабочих задач с использованием ИИ-моделей.
Эта система ранжирует сотрудников на основе объёмов потребления токенов — базовых единиц, необходимых нейросетям для обработки запросов и генерации контента. Лидеры рейтинга получают специфические статусы, в том числе ироничное звание «Token Legend».
Практика, получившая название «tokenmaxxing», выходит далеко за пределы Meta*. Инсайдеры сообщают, что мониторинг метрик использования ИИ активно внедряется или обсуждается в таких гигантах, как OpenAI, Anthropic, Shopify и венчурном фонде Sequoia Capital. В некоторых компаниях сотрудников даже премируют за высокие показатели потребления, исчисляемые миллиардами токенов в неделю.
Иллюстрация: Nano Banana
Идея квантификации работы с ИИ находит поддержку среди руководителей высшего звена. Глава Nvidia Дженсен Хуанг ранее озвучил видение будущего, в котором потребление токенов станет сопоставимым с размером зарплат, а менеджмент превратится в процесс распределения вычислительных мощностей между сотрудниками.
Тем не менее, эксперты предупреждают, что такая методология несет серьезные риски. Философ К.Т. Нгуен отмечает, что метрики никогда не бывают нейтральными: они не просто фиксируют деятельность, но начинают активно диктовать её условия. Существует реальная угроза того, что измеряемый показатель подменит собой истинную эффективность труда.
История уже знала подобные примеры: перед финансовым кризисом 2008 года банковские KPI были завязаны на объёмы выдачи кредитов, что привело к игнорированию рисков и системному краху. Критики опасаются, что «tokenmaxxing» может привести к аналогичной деградации: компании начнут поощрять бессмысленную генерацию текстов и кода ради красивых цифр, забывая о конечном качестве продукта.
Нгуен описывает этот процесс как «захват ценностей», когда внешняя метрика постепенно замещает реальное понимание значимости работы. В данной парадигме продуктивность ошибочно сводится к «объёму потребления вычислений».
На фоне этих тенденций в индустрии зарождаются альтернативные подходы, ориентированные на анализ энергозатрат или реального бизнес-результата. Однако специалисты предостерегают: любая упрощенная метрика неизбежно искажает сложную рабочую реальность. Станет ли «tokenmaxxing» краткосрочным корпоративным трендом или же превратится в новый стандарт управления цифровым трудом, покажет время.
* Компания Meta (Facebook и Instagram) признана в России экстремистской и запрещена.
